长沙县住房保障局

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务实 进取 创新不断提升住房保障的社会效益和管理水平

自2007年以来,长沙县委、县政府根据中央、省、市有关精神,结合本县实际,从注重民生、促进社会稳定和谐的大局出发,逐年加大保障性住房建设力度。截至2014年底,全县(含经开区)通过多种途径,建成和完善各类保障性住房项目28个,总投入达14.69亿元,筹集房源13826套(间),总建筑面积89.92万平方米。其中新建、改建、回租公共租赁住房项目10个,筹集房源9816套,总建筑面积为44.8万平方米;实施国有工矿和城市棚户区改造项目12个,3293户,总改造面积为41.45万平方米(其中包括货币安置);新建、采购廉租房项目6个,636套,总建筑积积为3.67万平方米;累计发放廉租住房租赁补贴1551户,500.032万元。受益人群超过5万人次。

一、强化组织领导,推动住房保障工作责任进一步落实

早在2007年,长沙县就将保障性住房建设纳入全县经济社会发展总体规划,并在《长沙县建设工作纲要》中,明确将安居工程作为未来五年社会建设突出抓好的六项工程之一,统筹安排,同步推进。2008年,长沙县设立了全省范围内首个县级住房保障工作局,成立了由县长任组长的住房保障工作领导小组,跟踪协调和处理保障性住房的用地、融资、建设、采购、分配等具体问题。建立了住房保障工作联席会议制度,及时交流情况、发现问题、科学调度、敦促落实;同时将保障性住房、棚改房、征地拆迁限价房的建设全部纳入调度范围,做到正常情况下一月一调度,急需解决的问题一事一调度。在有城市棚户区改造项目的镇(街道)设立了住房保障项目指挥部,并先后在三个社区成立了住房保障服务中心,不仅实现了服务功能延伸,而且确保了工作责任的进一步细化和落实。

二、立足制度创新,推动保障房运营机制进一步完善

为加强保障性住房建设资金管理,确保资金安全和规范使用,长沙县住房保障局严格执行“三级审核,两级公示”制度,并在县政府门户网和房地产网对保障对象实行全面公示,有效促进了保障性住房准入、退出机制的规范和落实。2012年,长沙县在全市率先成立了保障性住房运营机构—宜居物业管理公司,在加强对保障性住房项目后期运营和维护管理工作的同时,引导入住对象开展“自我管理、自我服务、自我监督”,增强主人翁意识,共建文明和谐小区。随着城镇化、工业化步伐的加快,为适应不同群体的居住需求,长沙县还先后出台了《长沙县廉租房管理办法》、《长沙县公共租赁住房管理办法》等规章,确保保障性住房配置的公平、公正、公开。

三、坚持信息公开,推动住房保障范围进一步扩大

长沙县住房保障局按照《政府信息公开工作制度》要求,在县政府门户网、县房地产网、星沙时报、县电视台等多家媒体,及时公开保障性安居工程年度建设计划、项目简介、实施进度、已开工、竣工项目等基本信息,广泛宣传住房保障的政策法规和申报流程,为群众提供了知悉、浏览、查阅和监督的平台。同时,根据社会经济发展水平,适时调整住房保障家庭认定标准和范围。将住房保障面积由人均住房建筑面积低于12平方米提高至低于15平方米,月工资收入水平由990元调整至1893元,将廉租房保障范围由最低收入家庭扩大至低收入家庭,进一步拓宽了住房保障范围。

四、打造精品工程,推动保障房建设进一步优化

长沙县住房保障局致力于放心、精品、满意的保障性住房工程建设,强化工程质量管理,严格落实项目法人制、施工监理制、招标投标制,严格按照法律法规操作,确保了工程质量;不断优化保障房项目规划设计,充分考虑供应对象就业和生活需求,尽可能将保障性住房项目安排在交通便利、基础设施齐全、公共事业完备的区域;针对个别基础条件欠完备的集中建设保障性住房项目,则同步建设了配套的市政公用设施和公共服务设施;优化保障房外观和户型设计,防止“千楼一面”,力争在较小空间内满足保障对象的基本居住需求。同时对保障房小区绿化、房屋间距、日照采光等均作出了统一规定,不得低于普通商品房的标准。

此外,长沙县为确保住房保障建设的可持续发展,在吸取外地先进经验的基础上,积极探索融资新模式,形成了财政补贴、社会资本参与、公积金贷款、社会捐赠、盘活资产等渠道多层次的投入机制,为保障性住房建设注入了源头活水。

 长沙县住房保障局管理办公室

Thu Feb 01 15:46:19 CST 2018

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